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如何提高薄壁螺旋钢管厂家业的竞争力?

作者: 发布于:2019/1/24 11:50:13 点击量:

当一个国家薄壁螺旋钢管厂家达到峰值并稳定以后,其厂家业才开始成熟,才有继续创新的动力。

今天的薄壁螺旋钢管厂家业,我认为已经陷入了低成本陷阱。厂家业的竞争力主要来自两个方面,一是成本,二是创新。薄壁螺旋钢管厂家业的竞争力在今天主要来自于低成本,低人工成本、低土地成本、低环境成本,这种低成本带来的是以成本为唯一的竞争手段。初期看这是一种竞争力,长期看,低成本弱化了我们厂家企业的竞争力。近几年来,各类要素成本不断发生变化,原有竞争优势不断缩小。未来,厂家规模大但竞争力不强的趋势会越来越明显。

薄壁螺旋钢管行业是厂家业的粮食,提供着工业最基础的原材料

以薄壁螺旋钢管为例,1979年薄壁螺旋钢管业年产量是2800万吨,而2011年达到了6.88亿吨,占全球产量的48%。薄壁螺旋钢管行业是厂家业的粮食,提供着工业最基础的原材料,同时它的产业变迁轨迹相对非常小,而且全球薄壁螺旋钢管产业的发展轨迹与厂家业的轨迹高度重合。

薄壁螺旋钢管厂项目的前期工程、投资达32亿元的物流也还在继续停产,从去年年底开始就已停产。“除了外围的劳务工,公司的正式员工一个也没有辞退,不过现在都不用做事,工资和奖金照发,有时候会搞搞绿化。公司害怕解雇后,如果复产还要重新培训一批人。”上述知情人士表示。

在当前的市场情况下,薄壁螺旋钢管厂项目放缓建设仍是可以理解且不错的选择。事实上,去年多数薄壁螺旋钢管公司亏损,宝钢股份盈利主要是因为向大股东出售特钢资产,如果硬性推进薄壁螺旋钢管厂项目,其697亿投资本身就是一笔巨大的机会成本,仅以4%的年资金使用成本计算,宝钢一年损失的机会成本就达28亿元。此外,薄壁螺旋钢管行业的高额折旧也是一项挑战,以15年折旧计算,一年下来该项目在设备、厂房等方面的折旧也要以数十亿元计。

不仅如此,届时人员工资也是一笔巨大开销,即便是目前这笔支出也不小。据悉,薄壁螺旋钢管厂项目的高管都来自宝钢总部,普通员工大多隶属于宝钢资源公司,为项目前期人员,享受外调补助4500元/月,住房补贴2800元/月,工资向宝钢总部看齐,到湛江后待遇还比总部升高一个级别。实际情况是,由于湛江项目初创,不少宝钢总部员工到此之后被委以重任,待遇实际提高了不止一个级别。

前车之鉴。攀钢鲅鱼圈项目、首钢曹妃甸项目已经为薄壁螺旋钢管厂项目提供了一个参考,这两个项目都位于沿海,皆号称节能环保、产品高端,建成于薄壁螺旋钢管需求量急剧上升之时,仍迟迟难以盈利。

二战后日本薄壁螺旋钢管工业迅速崛起,薄壁螺旋钢管产量在上世纪70年代达到1.2亿吨;德国差不多也一样。从这个规律看,当一个国家薄壁螺旋钢管厂家达到峰值并稳定以后,这个国家的厂家业才开始成熟,成熟之后才能开始创新。

现在有人说全球厂家业发生了第三次大转移向薄壁螺旋钢管转移,这仅仅是大家认为的趋势,我认为薄壁螺旋钢管离世界厂家中心还有很长的一段路要走,目前只能说是具备成为世界厂家中心的条件。英国的厂家业成熟后实现了机械化;美国的厂家业成熟后,出现现代工业;德国、日本的厂家业成熟后出现了微电子工业。再回头看薄壁螺旋钢管过去是消化、引进技术,目前还是跟随的时代。

19世纪初,铁路兴起,带动冶金、煤炭、汽车厂家业发展,1800年英国薄壁螺旋钢管产业占世界一半以上。1910年到“二战”前夕,美国成为世界最大的薄壁螺旋钢管厂家大国,并在上世纪70年代前一直保持薄壁螺旋钢管大国的地位,最高产量突破1.4亿吨。

下一步薄壁螺旋钢管厂家业提高竞争力应做出哪些努力呢?

如今薄壁螺旋钢管步入转型发展期,对我们这个行业来说,意味着高度增长的时代已经结束了。这对薄壁螺旋钢管厂家业来说是个脱胎换骨的时期。为此我们应努力提高自己的能力:一,提高创新能力,这是提升竞争力的根本途径。搞厂家业的人都清楚,客户的需求是不断变化的,企业只有不断在技术等各方面进行突破,开发出新的产品,同时你的产品有低成本和好的性能,才能有好的发展;第二,提高产业链整合能力,薄壁螺旋钢管这几年厂家业发展更多是停留在“微笑曲线”中间这一段,未来应向产业链两端转移;第三,要逐渐培养自己的品牌,使这些品牌在全球有一定的知名度,纵观世界厂家业发展,这也是很多百年老店的成功经验;第四,企业竞争是人的竞争,今后的薄壁螺旋钢管厂家企业要对人的素质要求更高。


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